广东榕大乐雅居家具有限公司|家具/家电/工艺品/玩具/礼品

工作描述：主要负责管理董事长全资的5家公司,并以顾问式管理咨询的形式,引领其他7家公司管理变革。
●日常管理:负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况,纵向组织、指挥、督导公司各部门工作的正常运转,协助董事长高速发展公司。
● 战略规划:调研市场行情和竞品信息,结合公司实际情况,制定公司短期、中期、长期的发展战略规划并形成文件,提交董事会审批后予以落实执行。
● 管理变革:结合管理现状和问题进行组织诊断,优化集团组织架构,改善并推行KPI考核制度,规范各部门的费用目标及业绩目标,导入ERP企业资源数据管理系统。
成绩：
1. 建立了规范化生产流水线，年产值在原有基础上增长了3倍；产品合格率上升至99.5%，客户投诉率基本为零次。
2.建立起了数据化管理系统，为集团短期、中期、长期战略发展规化提供了有有效的数据支撑。
3.重新变更了集团公司的组织架构图，规范了部门职能、权限及工作职责，为绩效考核达标势定了坚实的基础。
4.确定了产品未来5年的发展方向。

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工作描述：主要负责工作汇总：
1.领导、协调和监督各分厂全年生产任务完成情况，具体落实到月，周，日报表上。
2.负责管理制造中心、品质部、技术开发部、PMC  计划中心、物流配送中心，采购部、行政人事部的全面统筹工作。
3.协助董事长审核营销中心全年各项工作指标。
4.负责牵头公司各部门负责人制定年度预算，年度工作方案和绩效考核的有关事项。
5.负责审核公司各类文件及通知提交董事长审批后执行。
6.负责审批各分厂的生产文件，各类制度和通知等。
7.负责审批各分厂的产品工价和成本核算。
8.负责审批各分厂各岗位人员的工资方案和离职申请。
9.负责审批各分厂增/减材料申请单。
10.负责主持每周的生产总结会和牵头每月一次的公司总结会。
11.董事长不在位时负责接待董事长关联的人员。
12.董事长不在位时代表公司对外参加有关活动。
13. 协助董事长开展公司日常工作。
成绩：
1.对生产各分厂主管级别以上人员建立健全并执行了绩效考核方案，当年在保持员工没有增加的情况下产能增长了35%以上。员工劳动成本降低

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工作描述：主要工作内容：
1.负责管理 PMC  计划中心、品质部、技术开发部、行政人事部、仓储部、采购部、五金厂、实木厂、板式厂、软体厂的全面统筹工作。
2. 负责供应商的管理并执行、月、季、年度的综合考评，选出优质供应商并签定供货合同，为公司生产提供材料保障。
3. 负责牵头公司各部门负责人制定年度预算、年度工作方案和绩效考核机制。
4.负责制定公司管理文件，建立健全公司各项管理体系及有关制度和文件的完善。
5.重点协调各分厂年度生产任务的执行情况，通过报表情况每日、每周、每月开展工作总结、提出改善方案并坚决执行。
6.审核公司各类文件提交董事长审批后执行。
7.审批各分厂生产类文件，各类通知，工价表，成本核算表。
8.审批各分厂各岗位人员的工资方案和绩效考核表、离职申请等。
9.负责各分厂主管及以上级别的干部招聘和培养。
10. 负责对各分厂厂长的工作进行考评，提出改善建议并坚决执行。
11.负责牵头行政人事部主导公司人才梯队建设和培训。
12. 负责主持每周的生产例会和每月一次的公司总结会。
13.董事长不在位时负责接待董事长关联的人员。
14.董事长不在位时负责代表公司对外参加有关活动